Consultoría comercial y ventas en Perú — MarkAds
Consultoría Dirección comercial · Decisiones con datos

Deja de empujar ventas sin saber dónde está la fuga.

Revisamos cómo se presenta tu oferta, cómo entran las oportunidades, qué hace el equipo con ellas y qué indicadores permiten dirigir.

4Frentes de trabajo
16Entregables base
1Sistema de dirección
1Equipo alineado
  • DiagnosticarOferta, proceso, datos y puntos de fuga
  • DiseñarGuiones, prioridades, tablero y cadencia
  • TransferirDecisiones, responsables y seguimiento
El problema real

El equipo trabaja, pero la dirección comercial no está clara.

Cuando oferta, captación y ventas se administran por separado, es fácil confundir movimiento con avance. La consultoría identifica la restricción principal antes de recomendar más acciones.

01

Una oferta difícil de explicar

Los servicios o productos se han acumulado, pero el cliente no entiende con rapidez qué elegir, para quién es o por qué vale lo que cuesta.

Sin proceso
02

Seguimiento sin método

Cada vendedor decide cómo calificar, insistir o presentar una propuesta; los resultados dependen demasiado de estilos individuales.

Sin registro
03

Pipeline que no ayuda a decidir

Hay contactos o etapas, pero no criterios de avance, tiempos máximos ni una lectura confiable de la conversión.

Sin seguimiento
04

Reuniones sin decisiones

Se revisa actividad, no las pocas variables que explican volumen, velocidad, cierre, ticket y rentabilidad.

Sin pronostico
Encaje de la solución

¿Es para tu negocio?

Es para empresas que ya tienen movimiento comercial, pero necesitan convertir experiencia dispersa en un método replicable.

  • El negocio ya vende, pero el crecimiento es irregular o depende del dueño.
  • Existe un equipo comercial y cada persona trabaja de manera distinta.
  • Vas a lanzar una línea, canal o mercado y necesitas diseñar antes de ejecutar.
  • Tienes datos en CRM u hojas, pero no una lectura útil para decidir.
  • Todavía no existe una oferta definida ni capacidad para atender clientes.
  • Buscas únicamente motivación o una charla aislada para el equipo.
  • No habrá un responsable interno que implemente las decisiones acordadas.
  • Esperas que una consultoría sustituya la disciplina de seguimiento y gestión.
Lectura rápida

Hay una base comercial que vale la pena ordenar.

Ventas activasYa existe movimiento real.
Equipo en marchaHay personas y proceso que alinear.
Cambio o expansiónSe necesita diseñar antes de escalar.
Datos disponiblesFalta convertirlos en decisiones.

La consultoría convierte estas señales en prioridades, responsables y una cadencia comercial replicable.

Antes de consultar

Primero conviene construir una base operativa mínima.

Oferta por definirLa propuesta todavía no está lista.
Capacidad limitadaNo hay margen para atender más demanda.
Sin responsableNadie podrá ejecutar las decisiones.
Sin seguimientoFalta una rutina básica de gestión.

Resolver estas cuatro bases primero hará que una consultoría posterior sea mucho más útil y accionable.

Alcance completo

De la oferta a la reunión semanal de ventas.

El alcance se adapta al tamaño del equipo y a la complejidad del portafolio, pero siempre deja decisiones y herramientas documentadas.

01 Entrevistas y contexto Objetivos, segmentos, canales, equipo, oferta y restricciones.
02 Mapa del recorrido Desde la primera señal de interés hasta cierre, entrega y recompra.
03 Auditoría de datos Volumen, fuentes, tiempos, conversión, ticket y actividad disponible.
04 Mapa de fugas Hipótesis priorizadas por impacto, esfuerzo y dependencia.
01 Arquitectura de portafolio Líneas, prioridades, entrada, expansión y relación entre servicios.
02 Propuestas de valor Beneficio, mecanismo, evidencia y diferenciadores por público.
03 Paquetes y condiciones Alcance, límites, reglas y elementos que reducen ambigüedad.
04 Narrativa comercial Pitch, presentación y secuencia de argumentos.
01 Etapas y criterios Definición de cuándo una oportunidad entra, avanza, se pausa o se pierde.
02 SLA y responsabilidades Quién responde, en cuánto tiempo y con qué siguiente acción.
03 Guiones y objeciones Contacto, calificación, reunión, propuesta, seguimiento y reactivación.
04 Diseño del pipeline Campos, tareas, automatizaciones y vistas para SellSuite o CRM existente.
01 Tablero ejecutivo Indicadores de volumen, velocidad, conversión, ticket y productividad.
02 Cadencia de reuniones Agenda, lectura de datos, decisiones, responsables y compromisos.
03 Formación aplicada Práctica con conversaciones y situaciones reales del negocio.
04 Plan de continuidad Prioridades de 30, 60 y 90 días posteriores.
Antes de decidir

Preguntas frecuentes.

Depende de la complejidad y del acompañamiento requerido. Un diagnóstico puede resolverse en pocas semanas; una implementación con equipo y seguimiento suele trabajarse por fases. La propuesta fija sesiones, entregables y calendario.

Sí. Podemos diseñar el proceso para SellSuite o para un CRM existente, siempre que permita representar las etapas y datos necesarios. Integraciones o desarrollo adicional se cotizan aparte.

Puede incluir formación aplicada a los guiones, proceso e indicadores diseñados. No es una capacitación genérica: se trabaja sobre conversaciones y situaciones reales.

Garantizamos el trabajo y entregables acordados. El resultado comercial depende también de la demanda, la oferta, el equipo y la ejecución. Por eso medimos indicadores intermedios y evitamos promesas absolutas.

Siguiente paso

Encuentra la decisión que hoy puede destrabar tus ventas.

En la primera conversación revisamos contexto, objetivos, oferta, captación y proceso. Si existe encaje, recibirás una propuesta con sesiones, entregables, tiempos e inversión.

  • 30–45 minutos con quien toma decisiones
  • Sin presentación comercial genérica
  • Prioridades claras, contrates o no
Llámanos+51 977 399 868
Escríbenos[email protected]

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